打造“五型企业”见举动 热轧带钢厂：10月份2150产线创产值新纪录

  日前，从鞍山钢铁制作办理部传来音讯，热轧带钢厂2150线月份创下月产新纪录，这是该产线本年打破月产前史纪录，并创下最高季产纪录。本年以来，该厂三分厂在“五型企业”建造中，认线”体系立异降本作业部署，将精益思维、提效理念融入到作业的各方面全过程，获得实实在在的成效。

  抓思维，凝集员工合力。面临当时严峻的钢铁行业局势，三分厂通过深化展开宣讲活动，推进方式使命教育进现场、达班组、到岗位，引导员工正视距离缺乏，勇于打破自我。2150出产作业区安排全员体系学习《热轧厂跨世纪工程》，对标前史，查摆思维观念、行为上存在的问题和距离；2150设备作业区聚集风格建造，结合自己实践，提出针对本身问题的“六破六立”，深挖作业区、班组在出产安排、办理上的问题的思维本源，破除员工“等、靠、要”思维，将“被迫承受”转变为“自动担任”。

  抓打破，寻求极致功率。本年以来，2150出产作业区锚定“极致快轧”方针，结合产线提效实践，打破惯性思维，聚集立异驱动，提出粗轧由五道次改为三道次，屡次联合出产技术室、2150设备作业区、自动化模块一起应战新工艺准则优化，安排专题会议，拟定修正计划。通过几个月的探索，先后调试成功低碳材、普碳材、低合金粗轧三道次轧制形式，极大提升了出产功率。

  抓根底，深化精益办理。设备的安稳运转是产线设备作业区把精益思维贯穿办理全过程，严控事端时刻，把事端目标分化到班组、细化到岗位，将事端时刻精益到分钟。此外，该作业区每月坚持展开“事端回头看”专项举动，对当时时节设备易呈现的问题和发生过的典型事端进行整理复盘，让员工汲取经验教训，提早做好防范措施，避免相似事端再次发生，保证出产稳顺运转。1-10月份，2150线万吨。

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